När omvärlden blir mer komplex ökar kraven på att stödjande processer och system fungerar för att beslutsfattare på olika nivåer i organisationen skall kunna få relevanta beslutsunderlag.
Eftersom verksamhetsstyrningen skall stödja organisationens förverkligande av strategier är det av central betydelse att de verktyg som används i ett projekt betraktas i ett sammanhang med övriga styrmedel. Att verksamhetsstyrningen anpassas till rådande organisationsdesign är ytterligare en framgångsfaktor.
Preera har bred erfarenhet av att stötta företag och organisationer i framtagandet av ändamålsenliga beslutsstöd. Oavsett område börjar arbetet med att skapa samsyn kring mål och strategier – innan organisationen kan använda de nya verktyg som den konkreta delen av verksamhetsstyrningen innebär.
Exempel på uppdragstyper:
- Design av styr- och ansvarsmodeller
- Utveckling av beslutsstödsmodeller
- Design och implementering av ekonomi- och redovisningsmodeller
- Effektivisering av planerings- och uppföljningsprocesser
- Budgetmodeller och utveckling av budgetprocessen
- Effektivitetsanalyser
- Kostnads och lönsamhetsanalyser (ABC-analyser)
- Kalkyl- och fördelningsmodeller