Pressmeddelande 2008-03-17

NY STUDIE FRÅN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA
-ÖKAD DELAKTIGHET I STRATEGIPROCESSEN LEDER TILL KVALITETSFÖRBÄTTRINGAR

Företag som inkluderat medarbetarna i sin strategiprocess har lyckats skapa enbättre förståelse för verksamheten. Det har lett till kvalitetsförbättringar dåmedarbetarna funnit nya lösningar och möjligheter till utveckling, enligt en studiefrån Chalmers Tekniska Högskola.

Har en högre grad av delaktighet positiv inverkan på ett företags strategiformuleringsprocess? Vad krävs för att man ska lyckas med en sådan ansats? De frågorna undersöker studenterna Hanna Kensfors och Mikael Havel vid Industriell ekonomi på Chalmers Tekniska Högskola i sitt examensarbete; “Renewal of the strategy formulation toolbox - exploring the importance of broader participation”.

Studien omfattar en enkätundersökning bland 165 företag i Västsverige med 200 till 1 000 anställda, samt en djupstudie på tre företag. Resultaten bekräftar att det viktigaste syftet med strategiprocessen är att skapa gemensamma bilder kring företagets mål och utmaningar, men att majoriteten av företagen är missnöjd med hur väl man lyckas med detta. De företag som inkluderat medarbetarna i sin strategiprocess har lyckats skapa gemensamma bilder och en bättre förståelse för verksamheten bland medarbetarna, vilket har lett till kvalitetsförbättringar då medarbetarna funnit nya lösningar och möjligheter till utveckling. En ökad delaktighet leder också till bättre engagemang och ansvarstagande, när medarbetarna ser hur deras insatser kopplas samman med företagets övergripande verksamhet och framgång. Resultatet blir att företaget når längre i arbetet med att nå sin uppsatta vision.

– Att involvera medarbetarna i affärsplaneringsprocessen ger högre kvalitet i strategiarbetet och skapar bättre förståelse för verksamheten och dess målsättningar, säger Anders Haraldsson, affärsområdesansvarig strategi på Preera.

För att lyckas med en ökad delaktighet finns det ett antal kritiska faktorer som måste beaktas. Att vinna acceptans från och ge stöd till mellanchefer anses vara en nyckelfaktor för att sprida det strategiska budskapet i organisationen. Dessa måste förstå vinsterna med delaktighet och ges stöd i att driva processen. Viktigt att tydliggöra är också att delaktighet inte är detsamma som medbestämmande, utan att de förväntningar på resultat som kan byggas upp hos medarbetare måste hanteras genom att formerna och syftet för medarbetarnas engagemang klargörs.

Examensarbetet genomfördes på uppdrag av den Göteborgsbaserade managementbyrån Preera, där Hanna Kensfors fått anställning efter sin examen från Chalmers Tekniska Högskola.

Ytterligare information om Preera finns på www.preera.se.

PREERA AB | ROSENLUNDSGATAN 3 | 411 20 GÖTEBORG | T: 031-750 90 00 | F: 031-750 90 99 | Den här e-postadressen är skyddad från spamrobotar, du måste ha Javascript aktiverat för att visa den