Bakgrund
Ett stort kommunalförbund hade fått nya förutsättningar i form av en ny vision och en ny lagstiftning med nya mål som följd. Invanda arbetssätt och mönster utmanades av de nya kraven. Behovet av att göra något var uppenbart och målbilden var tydlig. Ledningen ville gå ifrån en centralstyrd organisation till en decentraliserad organisation där ledning sker med visioner och gemensamma värderingar. Preera fick uppdraget att stödja ledningen att realisera den här målbilden.

Uppdrag
Uppdraget bestod i att tillsammans med ledningen skapa förutsättningar för en omfattande utvecklingsprocess i hela organisationen. Det handlade om att utveckla organisationskulturen parallellt med att en ny ledningsstruktur och nya arbetssätt arbetades fram.

Genomförande
Genom dialog med nästan 900 personer ur organisationens alla enheter skapades förståelse för visionen och den nya lagstiftningen och vad detta innebar för var och en i vardagen. Dialogprocessen resulterade också i en gemensam värdegrund för förbundet och den lade grunden för en omfattande organisationsförändring. Organisationsförändringen innebar en decentralisering av beslutsfattande och en tydligare process- och brukarorientering av organisationen.

Efter det att organisationsförändringen genomförts har utvecklingsarbetet fortgått. Bland annat har dialog- och medarbetarskapsutbildningar genomförts för samtliga chefer och arbetsplatsombud. Syftet med detta har varit att stödja dessa nyckelpersoner i organisationen att i arbetet hitta fram till sina nya roller och arbetssätt. Dessutom har ett nytt styrsystem har också utformats i syfte att stötta önskvärda beteenden i den nya organisationen.

Effekt
Den nya organisationen ger förutsättningar för decentraliserat beslutsfattande och ett processinriktat arbetssätt.
• Organisationskulturen har utvecklats för att i större utsträckning stödja förbundets nya uppdrag. Detta innebär bland annat att medarbetarna hittat nya sätt att se på sin yrkesroll och yrkesidentitet.
• Samarbetet över avdelningsgränserna har utvecklats och förmågan att lära sig och anpassa sig till nya situationer och mönster har ökat.
• Arbetsklimatet har förbättrats vilket bland annat märks i ett väsentligt förbättrat utfall på den årliga medarbetarenkäten.