Det är svårt att åstadkomma verklig förändring. Än svårare kan det te sig att ur förändringen skapa påtagligt kundvärde och faktiska resultat. Under åren har Preera utvecklat en unik förmåga och en omfattande metodik för att leda förändringsprocesser och skapa delaktighet och förståelse. Den bygger på en analys och insikt kring hur system, strategier, processer och styrning kan utvecklas i samklang med medarbetarnas fulla engagemang och initiativ. Vi kallar metodiken för 'den goda utvecklingsprocessen'.

Metodiken, som bygger på dialog, delaktighet och professionell kommunikation, innebär att de medarbetare som berörs av en förändring också blir verkligt delaktiga i förändringsarbetet. Genom bred delaktighet frigörs energi och kreativ potential. Lösningarna blir bättre och dessutom skapas den kompetens och det ansvarstagande som krävs för att förverkliga idéerna i vardagen. Det gör arbetet både lättare och snabbare när förändringen väl skall förverkligas.

Det är först när människor har ändrat sitt tänkande som de kommer att ändra sitt beteende - och det är förändrade beteenden som skapar resultat.

Den goda utvecklingsprocessen: Skillnad på riktigt

För att verkligen kunna göra skillnad på riktigt beaktar vi både strukturella och kulturella aspekter i alla våra uppdrag. För oss är det självklart att man i arbetet med att t ex ta fram en ny organisationsstruktur eller en ny styrmodell behöver känna till och ta hänsyn till vart organisationen är på väg och strävar. Att ha en bild av de informella strukturerna, hur människor kommunicerar och fattar vardagsbeslut. Att känna till drivkrafterna bakom förändringen och vilka styrkor organisationen har för att lyckas genomdriva en förändring. Och vice versa, för att lyckas med att utveckla en företagskultur behöver du införliva de önskade synsätten och förhållningssätten i strukturerna och processerna. Säkerställa att det finns stöd och styrning för de önskade beteendena i praktiken. Annars blir den önskade kulturen - eller strukturen - något som finns på pappret, men inte i verkligheten.

Den goda utvecklingsprocessen resulterar i:

• Engagemang och ansvarstagande för förändring
• Bättre beslutsunderlag
• Frigjord potential och ökad kapacitet hos ledare och medarbetare
• Kortare projekttid totalt sett

Samtliga konsulter på Preera är utbildade dialog- och förändringsledare. Vi erbjuder även våra kunder en unik förändringsledarutbildning.

Vill du veta mer om Preeras arbetssätt, kontakta Ann Schurmann.